烟花世家：格鲁奇家族何以传承6代而不衰？
老菲利克斯与妻子孔切塔，他们的几个孩子（詹姆斯、唐娜、小菲利克斯）手里抱着将在布鲁克林大桥焰火表演上释放的烟花弹。
“无论是7岁的孩童还是八旬老人，在他们观看焰火时，”今年52岁的菲尔.格鲁奇（Phil Grucci）说道，“除了老人脸上多出来的皱纹外，脸上的表情几乎别无二致。”
格鲁奇公司生产的焰火已经有165年的历史——今年7月4日，还将点亮拉斯维加斯西泽宫的夜空。尽管大多数家族经营生意都很难坚持超过三代人——只有3%能做到，而格鲁奇家的焰火生意已经传承到了第六代，从最初的个人爱好发展成如今价值好几百万美元的家族企业。然而取得成功的道路并不简单，经历了欧洲到美国的移民潮、上世纪30年代的大萧条，以及在一次大楼爆炸中失去了家人和工厂。
“我很想说我们的公司一直都是盈利的，”目前担任公司总裁的格鲁奇第5代掌门菲尔说道，然而事实并非如此。
格鲁奇家族的故事要追溯到1850年。格鲁奇家族的初代掌门安吉洛.兰泽塔（Angelo Lanzetta）更喜欢手工制作、一次一枚的精品烟花，而不是如今我们习以为常的那种大 型 焰 火 表 演。兰泽塔在意大利时是位理发师， 1870年与儿子移民到了美国。在纽约长岛开了一家工厂，主要为一些小型的意大利节日和宗教宴会制造烟花，但是也兼顾理发生意。
老菲利克斯与妻子孔切塔在格鲁奇家族的第一间工厂制作烟花。
直到格鲁奇的第三代，也就是菲尔的爷爷菲利克斯.格鲁奇（Felix Grucci）当家时，才将焰火作为家族的唯一生计。“他们一家人靠经营这家公司成功来谋生，”菲尔说道，“生活的好坏全靠焰火的效果来决定。”
但是在1929年的时候作为一家初创公司是非常艰难的。利润很微薄，营收大幅缩水，相比之前六年平均9%到10%的年增速完全不可同日而语。“在经济大萧条时期，没多少人放焰火，”菲尔说道，“那时根本没什么庆祝活动。”
那时菲利克斯想到了个一个点子。他晚上会在当地的一个乐队当鼓手，白天在他的手工作坊中为国防部制造军事训练用的模拟爆炸装置（可想象：杀不死人的原子弹）。
“没有天赋和适应力，是无法成为一名成功的企业家的，”家庭商业研究所主席韦恩.里弗斯（Wayne Rivers）说道，“如果是制作某种产品或是提供某项服务，必须要确保自己的产品有宽泛的服务对象，这样就不会受到市场起伏波动的影响了。”
菲利克斯的手艺能够维持全家人的小康生活，使得格鲁奇公司得以继续维持，当时只有三个人的团队如今已经发展为拥有200名员工，集工厂、工作室和6个分销中心于一体的大公司。如今，由菲尔执掌的格鲁奇公司，经营的焰 火 表 演的价格从3,500美元到超过1,000万美元不等。从里根到小布什每一位美国总统的就职仪式，外加四届奥运会，都能见到格鲁奇烟花的身影。在2013/2014年，格鲁奇公司曾在位于迪拜的全球最高建筑上进行世界规模最大的焰 火 表 演，打破了世界纪录。
这些成功很难让人回想起1983年的情形，那时候菲尔还只是金融专业大二的学生，并不想继承他爸爸詹姆斯的事业。当时格鲁奇家族成为在国际焰火比赛（International Fireworks Competition）上第一个为美国捧回金奖的家族。
然而一场灾难在那一年突然降临到这个家族。新年前夕的11月26日，一场爆炸将工厂夷为平地，菲尔的父亲和一位堂兄弟不幸遇难。
“我们并没有太多时间思考，坦白而言对于这样的大灾难，我们对于发生的事情完全不知所措。”菲尔说道。
“如果我们还想让公司维持下去，那么我们就必须完成新年夜的合同和工作。”
于是他们决定要继续做下去，从行业伙伴那里借用物资，成立了个临时工厂来完成之前承诺的订单。对于家族今后将何去何从，其实是在新年过后全家人在某个周日聚餐时确定的。“那次会议，我们全体一致同意要继续奋战，重建公司，”菲尔回忆道，“如果不是靠着全家人的这股力量，我们不可能从这么大的灾难中重新爬起来。”
菲尔.格鲁奇8岁时怀抱一枚大烟花弹。
他们获得了当地小镇的支持，在长岛重建工厂，并承接了几家大型赌场的开业烟 花 表 演，如1989年的海市蜃楼赌场酒店（Mirage）和永利澳门酒店（Wynn Macau）。到了90年代末期，菲尔开始考虑业务多元化，重新与军方合作，以进一步巩固格鲁奇家族的生存能力。1997年，格鲁奇家族拿到了一份合同，为军队打造训练用的非杀伤性模拟导弹。经过5年的努力，将他们的工厂搬迁至弗吉尼亚州的一间空置军方基地。现在，军用合同占到格鲁奇家族大约一半的业务，另一半则来自国内外的烟花娱乐项目。#p#分页标题#e#
业务多元化和敬业并不是促使格鲁奇家族不断成功的唯一原因。用里弗斯的话说，还在于他们总能够成功化解“家族生意中刚刚露出苗头的危机”——在家族变得有点过于庞大时对公司进行重组。“你必须为决策机制设立一个标准，”里弗斯说道，“缺少这种标准，那么就不会有创新和发展。”
2012年，菲尔与他的叔叔小菲利克斯（Felix Jr.）和姑姑唐娜（Donna）各自持有公司三分之一的股份，但是菲利克斯和唐娜想要退休养老，而菲尔则想要更近一步发展。所以他买下了叔叔和姑姑的股份，成为公司唯一的东家，2013年担任公司的总裁。直到今日，格鲁奇公司仍为家族所有。
“家族企业面临的问题就在于，随着一代代传承，家族的枝叶变得太过‘繁茂’，”菲尔说道，“现在公司完全归我拥有、由我打理，所有权再次聚拢在一起，我的侄子们参与经营，所以绝不至于让力量分散。当公司变得分散，而不是聚拢，困难也就是由此而生。”
目前，在他的工厂中有3,000多种不同种类的烟花，菲尔也开始重视起产品的环保性——减少烟排放，并探索可以让纸板碎片“可生物降解或自行消耗”的办法。他说道：“我希望的发展方向是，在不断提高产品艺术能力的同时，对于环境保护要给予同样周到的考虑。”
格鲁奇家族的艺术形式在这些年间也经历了巨大的变化，从单发的烟花弹，到如今的电脑点火的盛大表演。虽然他们面向的客户从过去的宗教节日扩大到某些全世界最大牌的明星——如弗兰克.辛纳屈（Frank Sinatra），但有不少烟火表演在经历近百年之后依然如故。
“在爷爷的这本斑驳的笔记里面记载的表演，有一些是我们现在仍然会进行的，”菲尔说道，“当年在东汉普敦划艇俱乐部（Devon Yacht Club）完成的第一次表演，当时的报价也就50美元，而现在要超过15,000美元。”
译 戴莉娟 校 李其奇
